Management (Humain) de Projets

"Un tournant dans une vie. Un starting-block. Une équipe super pro."– Jean-Louis

Matrice d'allocation des ressources, graphique de Gantt ou de Pert... tous ces outils fabuleux ne font pas la différence lorsqu'il s'agit de réussir un projet dans les temps et dans le budget. Ce sont les équipes et les individus qui participent au projet qui font la différence.

C'est votre responsabilité de manager ces équipes, de départements différents, avec des contraintes temps différentes, avec des engagements différents, et ceci avec succès. Et vous souhaitez y parvenir maintenant car l'échéance de votre projet se rapproche.

Pour vous aider à diriger l'aspect humain du management de projet comme un véritable professionnel, Dale Carnegie Training a créé ce nouveau programme de 2 jours. Ce programme intensif vous apprend comment appliquer les principes éprouvés de Dale Carnegie dans les relations humaines aux problèmes de management de projets.

Vous apprendrez tout spécialement à :
- Transformer une personne réticente en un membre actif de votre projet.
- Rendre les gens performants même s'ils ne dépendent pas de vous hiérarchiquement.
- Utiliser votre capacité de conviction pour mobiliser en l'absence d'autorité directe.
- Entraîner l'engagement dans les tâches et les délais.

Vous apprendrez à transformer un groupe plurifonctionnel en une équipe focalisée sur le même objectif.

Participants :
Cadres et Managers
Les managers de projets, les chefs d'équipe et de département et toute personne devant coordonner des équipes pour atteindre des résultats communs.

Axes de progrès :

• Engager les collaborateurs
• Manager efficacement en matriciel/indirect
• Faire adhérer à ses idées
• Gérer les conflits
• Planifier collectivement
• Anticiper les risques humains
• Communiquer avec impact

Format du programme
Training Intensif
2 jours consécutifs en semaine

Formule Intra
Ce programme peut être personnalisé et adapté aux enjeux et objectifs de votre entreprise.

A la fin du programme vous serez capable de :

- Utiliser le style de leadership qui convient le mieux à votre projet.
- Entraîner la confiance des membres de l'équipe.
- Entraîner l'engagement dans l'atteinte des objectifs du projet.
- Coordonner et focaliser les efforts du groupe.
- Faciliter la résolution de problèmes et de conflits au sein de l'équipe.
- Définir précisément les rôles et champs d'action de chaque membre.
- Réaliser des réunions qui font véritablement avancer le projet.
- Gérer les individus difficiles.
- Identifier et refuser les sources de conflits possibles.
- Amener les individualités à être cohérentes dans l'effort et l'avancée du projet.

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